Con el retiro del actual superintendente de RJUHSD, Ron Severson, el 30 de junio, el distrito seleccionó a la agencia de reclutamiento McPherson y Jacobson para ayudarlos en la búsqueda del sucesor de Severson. La compañía comenzó a celebrar reuniones en las escuelas dentro del distrito para obtener aportes de los estudiantes y el personal sobre lo que esperan ver del nuevo superintendente.

Los consultores de búsqueda Bob Ferguson y Marilyn Shepherd llevaron a cabo las reuniones en cada escuela, cubriendo lo que querrían ver en el nuevo superintendente. Aquellos que no pueden asistir a las reuniones pueden proporcionar su opinión en una encuesta en línea vinculada en el sitio web del distrito y de cada escuela.

“A esta compañía realmente le gusta obtener las voces de las personas a las que va a servir el líder”, dijo Shepherd. “Su enfoque es escuchar lo que van a tener que decir y luego toda esa información se hará pública”.

La profesora de inglés Kelly Capell asistió a una reunión en Roseville High y siente que la reunión proporcionó un foro de discusión necesario, pero estuvo limitada por la cantidad de participantes.
“Es una gran oportunidad para nosotros, como maestros, ser muy claros acerca de nuestras esperanzas y expectativas para este próximo grupo de líderes y nos hace sentir más validados”, dijo Capell. “Ojalá hubiera más maestros que pudieran asistir, pero sé que muchos maestros vinieron a mí y a los otros maestros a ser una voz y oídos”.

Ferguson y Shepherd se acercarán a los candidatos que cumplan con los criterios del distrito, examinarán a los solicitantes y desde allí harán recomendaciones para el distrito. A continuación, presentarán las recomendaciones y aportes externos a la junta el 26 de abril, donde finalizarán el resto de la línea de tiempo.

Actualmente, la compañía tiene la intención de que la junta seleccione entre los candidatos a personas para entrevistar el 1 y 2 de mayo, proyectando la reunión de la junta del 8 de mayo como la fecha para seleccionar un nuevo superintendente.

“Queremos que tengan cuatro o cinco personas de alta calidad donde les cuesta decidir; entonces hemos hecho nuestro trabajo “, dijo Ferguson. “Si se convierte en una cuestión de cuál es la mejor combinación y se obtienen argumentos, al final del proceso tenemos a alguien que ha llegado a la cima como el mejor para el puesto”.

Capell cree que la experiencia con la instrucción, así como las funciones administrativas, serían valiosas en el próximo superintendente.

“[Experiencia docente] hace que los profesores sientan que esta persona puede relacionarse con ellos en ese nivel”, dijo Capell. “Cierta experiencia en administración obviamente, como directora o incluso en la oficina del distrito, sería muy útil”.

Severson ha trabajado en el distrito durante 23 años, con un total de 40 años en educación. Abrió Granite Bay en 1996 y fue el primer director después de trabajar en el diseño de la escuela el año anterior. En su posición, Severson se enfocó en alentar la contribución de los estudiantes y el personal para que la escuela pudiera funcionar con éxito.

“Cuando abres una escuela todos tienen que colaborar, por lo que tratamos de construir una cultura en la que todos entendieran cuán importante era que las personas confíen unas en otras [y] forjar relaciones”, dijo Severson. “Tuvimos que depender de nuestros hijos para proporcionar un liderazgo que no tienes en una escuela más establecida”.

La secretaria de Oakmont Lisa Brown, que trabajó con Severson cuando abrió Granite Bay, cree que jugó un papel importante en la creación de la escuela el año antes de que se abriera.